4月8日，奧克股份招標(biāo)辦一行赴江蘇省招標(biāo)中心有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“省招”）開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流。省招分公司總經(jīng)理王芳全程陪同并組織座談。雙方圍繞招標(biāo)規(guī)范化、數(shù)字化風(fēng)控、供應(yīng)鏈管理等核心議題深入研討，為公司招標(biāo)工作改革創(chuàng)新注入新動(dòng)能。

當(dāng)前，奧克股份正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期，招標(biāo)工作在組織架構(gòu)、項(xiàng)目調(diào)研、供應(yīng)商管理及中標(biāo)機(jī)制等方面仍有較大的優(yōu)化空間，尚不能完全滿足公司規(guī)?；?、高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需求。此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，旨在借鑒行業(yè)標(biāo)桿的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)招標(biāo)工作從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)賦能”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升招標(biāo)工作的專(zhuān)業(yè)性與戰(zhàn)略匹配度。

在省招，招標(biāo)辦團(tuán)隊(duì)全程觀摩了開(kāi)標(biāo)全流程，深入學(xué)習(xí)其標(biāo)準(zhǔn)化操作系統(tǒng)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，沉浸式感受了從需求發(fā)布到結(jié)果公示的閉環(huán)管理實(shí)踐。隨后，團(tuán)隊(duì)參觀了省招的標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)評(píng)標(biāo)環(huán)境，對(duì)全流程管控有了更直觀的認(rèn)識(shí)。 

座談交流會(huì)上，王芳總經(jīng)理對(duì)奧克股份的行業(yè)影響力給予高度評(píng)價(jià)。針對(duì)我方提出的需求精準(zhǔn)度低、新進(jìn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)大、低價(jià)中標(biāo)頻發(fā)等痛點(diǎn)，她分享了需求前置管控、供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)、以綜合評(píng)分取代最低價(jià)中標(biāo)等可落地解決方案，為奧克招標(biāo)改革提供了寶貴參考。 

此次學(xué)習(xí)既是一次開(kāi)闊視野、找準(zhǔn)差距的“取經(jīng)之旅”，更是一次凝聚共識(shí)、謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)的“破局之始”。招標(biāo)辦團(tuán)隊(duì)將以此次學(xué)習(xí)為新起點(diǎn)，緊扣公司戰(zhàn)略，聚焦痛點(diǎn)、逐項(xiàng)攻堅(jiān)：優(yōu)化組織架構(gòu)，夯實(shí)管理根基；強(qiáng)化需求與預(yù)算管控，提升資源配置效能；健全供應(yīng)商全流程風(fēng)控，筑牢合規(guī)防線；推行綜合評(píng)分法，遏制低價(jià)亂象；完善監(jiān)督閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)全程可溯。通過(guò)系統(tǒng)性改革招標(biāo)模式，加速推動(dòng)招標(biāo)工作向規(guī)范化、精細(xì)化、數(shù)智化全面轉(zhuǎn)型，真正將招標(biāo)打造為成本管控的“防火墻”、戰(zhàn)略落地的“生命線”和價(jià)值創(chuàng)造的“新引擎”，以高質(zhì)量招標(biāo)為奧克股份行穩(wěn)致遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。